Mevcut Durum Analizi ve Kurumsal Gösterge Raporu Hizmeti
Hedeflerinize daha emin adımlarla varmak için mevcut performansınızı görün.
Şirketler İçin Mevcut Durum Analizi
Neden Önemlidir?
Birçok şirket belirlediği hedefe doğru ilerlerken beklenmedik sorunlarla karşılaşır. Bu sorunların kaynağı mevcut durumunuzda yatıyor olabilir. İçeriden bir gözle fark edilemeyebilen bu sorunlar, şirketiniz için öngöremediğiniz büyük riskler taşıyabilir. Bu risklerin etkileri katlanmadan veya yeni riskler ortaya çıkmadan önlem almak şirketinizin devamlılığı ve ilerlemesi açısından son derece önemli olacaktır.
Finansal Analiz
Şirketinizin finansal durumunu ve finans departmanınızı inceliyoruz. Bu başlık altında ilk olarak finansal verilerinizi ülke içindeki ve ülke dışındaki sektörel iyi örnekler ve şirketinizin geçmiş yıllarına ait finansal verilerle kıyaslayıp mevcut finansal durumunuzu analiz ediyoruz. Diğer adımda ise finans departmanınızın verimliliğini ve performansını artırmaya yönelik analizler yapıyoruz.
Satış, Pazarlama ve Müşteri Yönetimi Analizi
Pazarlama süreçlerindeki aşamalar neler (fiyat belirleme, rakip analizleri vb.), çalışanlarınızın bu aşamaları sahada uygulama sıklıkları ne durumda; satış süreçlerinizde önceden belirlenmiş uygulamaların sorgulanması, belirli uygulamalar var ise bunların sahada kullanılma sıklıklarını analiz ediyoruz.
İnsan Kaynakları ve Organizasyon
İnsan Kaynakları ve Organizasyon’una yönelik analizimizde norm kadro çalışmalarının varlığı, yetenek yönetimi ve kariyer yönetimi çalışmalarının varlığı ve çalışan memnuniyeti gibi temel İK departmanı fonksiyonlarının varlığı ve uygulamadaki durumlarını inceliyoruz.
Kurumsal Gösterge Raporu
Analizlerimizden elde ettiğimiz sonuçlar doğrultusunda şirketinizin kurumsal gösterge raporunu hazırlayarak mevcut durumda hangi konulara önem vermesi gerekiyor, konuların önem sıralamasını nasıl yapması gerekiyor gibi soruların cevaplarını belirlemiş oluyoruz.
Albert Solino Current Situation Analysis and Kurumsal Gösterge Raporu hizmetimizle
şirketinizin mali durumunu, üretim/hizmet süreçlerini ve satış performansını analiz edelim; rekabet gücünüzün ve şirket potansiyelinizin artmasına katkı sağlayalım.
Nasıl yapıyoruz?
Mevcut Durum Analizi, bir şirketin ya da kurumun amaçları ve stratejilerine göre hali hazırda yönetsel açıdan ne durumda olduğunu profesyonel danışmanlık teknikleri ile analiz edilmesi ve raporlanması işidir.
Bir başka deyişle, şirketin o anki yönetsel , operasyonel ve süreçsel mevcut durum fotoğrafının net bir biçimde çekilip; etkin analiz yöntemleriyle raporlaştırılıp görüntünün netleştirilmesidir. Bu sayede, ilgili şirket; nerede olduğunu görüp; amaçları doğrultusunda nereye gitmek istediği ile karşılaştırıp; aradaki farkı kapatmak için bir faaliyetler listesi ortaya koyabilir. Sistematik hale getirilmiş böyle bir faaliyetler dizisine de Gelişim Yol Haritası denmektedir. Yönetim danışmanlığı süreci, mevcut durum analizi ile başlar.
Mevcut Durum Analizi gerçekleştirilirken, hedef operasyon modeline ulaşmak için, faaliyet modeli bileşenleri çeşitli katmanlar bazında analiz edilmeli, gelecek duruma yönelik verimlilik/iyileştirme fırsatları tespit edilmelidir.
Hangi Başlıklarda Mevcut Durum Analiz Edilir?
Müşteriler
Kanallar
Ürünler
Organizasyon
İnsan Kaynağı
Lokasyon
Süreçler
Teknoloji
Veri/Bilgi
Gelecek Durum Analizi
- Öncelikli büyüme hedefi olan segmentler nelerdir?
- Yıllar bazında hangi kanalda ne kadar büyüme hedef bulunmaktadır?
- Kategoriler bazında yıllık büyüme hedefleri nedir?
- Hedef organizasyon modeli nasıl olmalıdır?
- Ortak Hizmetler nasıl yapılandırılacaktır? Hangi süreçlerin merkezileştirilmesi öngörülmektedir?
- Fonksiyonlar arası görev ve sorumluluklar nasıl paylaştırılacaktır?
- Hedef organizasyon modeli ile uyumlu verimlilik sağlayacak iş akışları nasıl olmalıdır?
- Hedef operasyon modelini destekleyecek veri ve teknoloji alt yapısı nasıl olmalıdır?
İlk aşamada kurumunuzdaki sistemlerin varlığını ve sistemlerin sahadaki performansını analiz ediyoruz.
Daha sonra elde ettiğimiz bulguları bulunduğunuz sektördeki iyi örneklerle karşılaştırıyor ve puanlıyoruz.
Son aşamada ise şirketinizin Kurumsal Gösterge Raporunu hazırlayarak hangi konulara öncelik verilmesi
gerektiği ve önem sıralamasının neye göre yapılması gerektiğini belirliyoruz.
Mevcut Durum Analizi Proje Adımları
Araçlar
- Albert Solino Veri Toplama Şablonları
- Albert Solino Kıyaslama (Benchmark) Veri tabanı, Ülke bazında iç kıyaslamalar
- Çalışma Toplantıları ve Soru Setleri
Aktiviteler
- İç ve dış paydaşların şirket fonksiyonlarından beklentilerinin anlaşılması
- Analiz toplantılarının aşağıdaki alanlar incelenerek gerçekleştirilmesi
-
- Faaliyet Modeli (Hangi işlerin merkezde, hangi işlerin şirketlerde yapıldığı;
operasyonel ve yönetsel işlerin nasıl ayrıştığı; süreçler ve sorumluluklar) - - Organizasyon Şeması, Görev-Sorumluluklar
- - İş Süreçleri
- - Yetkilendirme Modeli
- - Sistemler / yazılımlar ve veri yapıları
- - Performans kriterleri
- - Yasal çerçeve ve mevzuat (Yeni TTK, SPK, UFRS vb.)
- Faaliyet modelinin detaylı analizi için Veri Analizi şablonlarının özelleştirilerek oluşturulması ve iletilmesi, elde edilen verilerin analiz edilmesi
- Yerel ve küresel en iyi ve en yaygın uygulamalara göre kıyaslama çalışmalarının yapılması (Dış Kıyaslama)
- Şirketinizin bünyesinde benzerlik gösteren şirketler ile kıyaslama çalışmalarının yapılması (İç Kıyaslama)
- İyileştirme noktalarının belirlenmesi
- Mevcut durum süreç akış şemalarının oluşturulması
- Mevcut Durum Analiz Raporunun hazırlanması ve paylaşılması
Çıktılar
-
Kıyaslama Çalışması
(Benchmarking) -
Current Situation Analysis
Raporu -
Mevcut Durum Süreç
Akış Şemaları -
İyileştirme Önerileri
Envanteri
Gelişim Yol Haritası
Araçlar
- Albert Solino Kıyaslama
- (Benchmark) Veritabanı
- Albert Solino Proje Envanteri
Aktiviteler
-
- İyileştirme önerilerini hayata geçirmek için gerçekleştirilmesi önerilen
inisiyatiflerin belirlenmesi - - İyileştirme inisiyatiflerinin önceliklendirilmesi
- - Uygulama yol haritasının oluşturulması
- - Seçilmiş ve önceliklendirilmiş inisiyatifler için proje kartlarının oluşturulması
-
- Proje Final Raporunun oluşturulması ve Uygulama Yol Haritası ile
birlikte proje sponsorlarına ve karar vericilerine sunulması
Çıktılar
- Önceliklendirilmiş İnisiyatifler
- Hızlı Kazanımlar
- Uygulama Yol Haritası
- Proje Kartları
1500+
Danışmanlık Projesi
300+
Yönetim Danışmanlığı Projesi
50+
Danışmanlık Ekibi
Our References
MÜŞTERİLERİMİZİN GÖZÜNDEN ALBERT SOLİNO DANIŞMANLIK
‘‘Albert Solino teknik ekibinin desteği sayesinde şirket karlılığını artıran hizmetler aldık. Albert Solino firmasını ve hizmetlerini, bir firmayı bütünüyle ele alarak hızlı ve dinamik çözümler üretmesi sayesinde, şirket karlılığını ve şirket değerini yükseltmek isteyenlere tavsiye ediyoruz.’’
Teoman Paçacı
‘‘Tecrübeli, ön görüşlü ve bilgili danışman kadrosu sebebiyle Albert Solino firmasını, Yönetim Danışmanlığı konusunda adım atmak isteyen şirketlere tavsiye ederiz.’’
Nedim İkizler
‘‘Albert Solino’nun özverili, disiplinli, sonuç odaklı ve yapıcı çalışması sayesinde süreçlerimizi nasıl iyileştirebileceğimize dair somut önerilerle gelindi. Numarine olarak, firmalara; yönetim danışmanlık şirketlerinden olan Albert Solino firmasından danışmanlık almalarını tavsiye ediyoruz.’’
Yeni Blog Yazılarımız
Albert Solino Uzman Ekibi, Her Hafta Sizler İçin Deneyimlerini Blog Yazılarına Aktarıyor.
360 Derece Performans Değerlendirme Nedir?
Perakende Mağaza Satış Arttırma Teknikleri
İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi Nedir?
Merak Ettiklerinizi Cevaplayalım
Şirket hedeflerinize ulaşmak için ihtiyaç duyduğunuz destek, size bir adım kadar yakın.
‘‘Bu yola çıkan firmalara Albert Solino’yu zengin danışman kadrosu ve geniş tecrübesi sebebiyle yaptıkları yönlendirmeler ve hazırlık çalışmaları sebebiyle seçmelerini tavsiye ediyoruz.’’
İbrahim Durmuş HEMA Endüstri A.Ş.