OKR Consulting
Tüm Çalışanların, Değer Yaratma Süreçlerine Etkin and Doğrudan Katılabildiği Bir Şirket Kültürü Oluşturmanız için Buradayız!
Ownership Culture
Team Awareness
Bireysel Değer Yaratma
Departmanlar Arası Kuvvetli İletişim
Ortak Hedef Saptama ve Etkili Hedef Takibi
Çevik Karar Alma
Bireysel Donanım
Sürdürülebilir Kurumsal Model
OKR Danışmanlığımız ile şirket kültürünüzü güçlendirin, uyumlu ve aynı hedefe odaklanmış bir yapıyla rekabet gücünüzü artırın.
OKR Danışmanlığı Hizmeti Neden Alınmalıdır?
Objectives ve Key Results kelimelerinin kısaltması olan OKR’ın amacı şirketi ileriye taşıyacak hedeflerin ve bunları somutlaştıran anahtar sonuçların tüm çalışanların aktif bir şekilde katılımıyla belirlenmesidir. Bu sayede şirket amaçları çalışan geneline açık bir şekilde yayılır; daha odaklı ve sistemli iş süreçleri gerçekleştirilir.
Albert Solino olarak OKR Danışmanlığı hizmetimizle müşterilerimize güçlü bir şirket kültürü kazandırmak ve bu kültürün, çalışan motivasyonu ile şirket performansına doğrudan katkı sunması için buradayız
OKR, Şirketinize Neler Kazandırır?
- Güçlü Şirket Kültürü
- Takım Ruhu
- Şirkete Farklı Bakış Açıları Kazandırma
- Yukarıdan-Aşağıya ve Aşağıdan-Yukarıya Hedef Belirleyebilme
- Anahtar Sonuçları ve Kazanımları Belli Hedefler Oluşturma
- 7/24 İzleme
- Departmanlar Arası Uyum
- Daha Çevik ve Hızlı Karar Alma
- Sonuç Odaklı Çalışma
- Ortak Odak Noktası Oluşturma
OKR, Çalışanlarınıza Neler Kazandırır?
- Açık ve Sürekli İletişim
- Hizalanma ve Disiplin
- Hızlı İş Birliği ve İş Bölümü
- Yüksek İş Kalitesi ve Minimum Zaman Kaybı
- Yapılan İşi Sahiplenme ve Geliştirme
- Şirketi Benimseme ve Sahiplenme
- Bireysel Karar Alabilme ve Çeviklik
- Bireysel Donanımın Artması
- Ortak Katılım ve Çalışan Motivasyonunun Artması
- Takip Edilebilir İlerleme
Albert Solino OKR Danışmanlığı
Albert Solino olarak OKR projelerine yaklaşımımız, başlangıçta şirket hedeflerinizin çalışan geneline yayılması ve sonrasında çalışanların özelinde bilgi& becerinin artması ve şirket profilinizin gelişmesi yönündedir. Bu sayede elde ettiğimiz kazanımlarla firmanız katlanarak artan bir büyüme gösterecek ve rekabet gücü artacaktır. Çalışanlarınızın, şirket hedeflerini tam anlamıyla benimsemesiyle, aktiviteleri çıktı-odaklılıktan çok sonuç-odaklı bir hale gelecek, sonuç odaklı çalışma prensibiyle beraber performanslarında ve moral-motivasyonlarında gözle görülür bir artış yaşanacaktır.
OKR projeleri, tüm çalışanlarınızı, uçtan uca katılım göstermeye yönlendirdiği için şirket hedeflerine bağlılık ve katkı yapma; departmanlar arası iletişimin ve uyumun artması; bireysel motivasyonun ve odağın artması gibi konularda birçok faydayı beraberinde getirecektir.
OKR sistemi ile müşterilerimize güçlü bir şirket kültürü ve takım ruhu kazandırmak, şirket çalışanlarının moral& motivasyonlarını, bireysel donanımlarını artırmak ve dolayısıyla müşterilerimizi, rakiplerinden bir adım öne geçirmek için Albert Solino olarak buradayız!
Biz Nasıl Yapıyoruz?
OKR Koçluğu Hizmetimiz 5 Aşamadan Oluşmaktadır;
1.AŞAMA
Firma Proje Yöneticileriyle Toplantı ve Genel Eğitim
- OKR sisteminin tanıtımı
- İyi ve kötü örneklerin gösterilmesi ve doğru yol haritasının çizilmesi
- Firma proje yöneticileri tarafından belirtilen şirket sorunları ve istekleri hakkında analizlerin yapılması
- Analizlerin detaylıca raporlanması ve raporların ilgili tüm departman ve kişilere dağıtılarak benimsenilmesinin sağlanması
2.AŞAMA
Departmanlar ile Toplantı
- Şirket çalışanlarının belirtilen amaçlara ve isteklere ulaşma konusundaki katkılarının ölçümü ve katkı sunma yollarının analizi
- Çalışan anketleri, departman bazında ve ihtiyaç halinde 1:1 görüşmeler
- Danışmanlar tarafından şirket, amaç ve yönetici isteklerinin OKR sistemine göre yeniden düzenlemesi için yol gösterimi ve danışmanlar tarafından örnek OKR’ların hazırlanması
3.AŞAMA
Hedeflerin (Objective) ve Anahtar Sonuçların (Key Resultlar) Belirlenmesi
- Şirket hedeflerinin ve anahtar sonuçlarının belirlenmesi çalıştayı
- Şirket OKR’larının belirlenmesi (önümüzdeki çeyrek için) ve diğer departmanlarla paylaşılma metodolojisinin belirlenmesi
- Departman bazında OKR’ların belirlenmesi
- Üst yönetim ve departmanlarının OKR’larıyla ilgili nihai onaylar ve geri bildirimler
4.AŞAMA
OKR Süreçlerine Geçiş ve Haftalık Toplantı
- Anahtar sonuçlar (key results), onaylamalar (checks-in) v.b. süreçlerin üzerinden geçilmesi
- OKR süreçlerinin değerlendirilmesi, aksiyonla, görevlendirmeler ve projelerin değerlendirilmesi
- Genel OKR süreçlerine koçluk ve ilk sonuçların değerlendirilmesi, bir sonraki dönem OKR’ları için hazırlıkların yapılması
5.AŞAMA
OKR Metodolojisinin Nihai Hali ve Projenin Kapanması
- OKR metodolojisinin nihai hali ve projenin kapanması sonrası sürecin nasıl devam edeceğinin belirlenmesi
- Genel tespitlerin yapılması
- Önerilerde bulunulması