Öncelikle firmaya dışarıdan bakan bir göz sahibi olursunuz. Bir işletmenin insan kaynakları yönetimi departmanı da işe alımı gerçekleştirebilir ama bu çalışanlar işe alım gerçekleştirirken ister istemez ilgili pozisyonlarda çalışacak insanlara karşı önyargıları bulunabilir. İnsan kaynakları departmanında çalışan bir yönetici bir dönem sürtüşme yaşadığı birisi ise oraya olması gerektiği gibi bir özenle yaklaşmayabilir. Ayrıca insan kaynakları departmanının birden fazla işi vardır. Çok ciddi dosya işleri bulunur. Bilseler dahi yeterince geniş bir havuza ulaşamayabilirler. 

Bir işe alım danışmanı ile çalıştığımız takdirde gerek multidisipliner yöntemler ve birden fazla mülakat tekniği bilgisi iç içe geçirerek ihtiyaca yönelik en uygun yöntemi ortaya çıkarmak adına çalışırlar. Geniş aday havuzuna sahiptirler. Eğer firmada ciddi bir turnover veya işe alım ihtiyacı yoksa sabit bir işe alım işe alım uzmanı çalıştırmak pek makul olmayacaktır. Bordro ve maaş yükünden kurtulmak için danışmanlık hizmeti almanız gerekebilir. Mali açıdan firmaya nefes aldırabilir.

Diyelim ki turnover rate’i yüksek bir yapıdayız. Bünyemizde de birçok işe alım uzmanı barındırıyoruz. Yine dışarıdan danışmanlık almak daha makul olacaktır çünkü en başta da belirttiğimiz gibi firmaya dışarıdan bir göz bakmış olacaktır. Turn over’ınızın yükselmesindeki sebep şirket içerisindeki uyumsuzluklar da olabilir. Yeni gelen arkadaşların mevcuttaki şirkete adapte olamamış olması da olabilir. İşe alım danışmanı, firmanın dinamiklerini ve ihtiyaçlarını bir araya getirerek hareket eder. İşe alım danışmanları  “bu pozisyon için görev tanımına şunu ekleyebiliriz veyahut şunu çıkartabiliriz ya da çalışandan beklentilerimize şunu ekleyebiliriz, bunu çıkartabiliriz” gibi yaklaşımlarla daha yapıcı-onarıcı şekilde yaklaşarak üzerine bir şeyler koyabilir.

Eğer turn over oranınız yüksekse yoğun bir işe alım süreciniz var demektir. Yoğun bir işe alım sürecinde her pozisyonu detaylıca incelemek çok mümkün olmayacaktır ve ilgili departmanlardan gelen sürekli push neticesinde sağlıklı bir ölçme değerlendirme yapmak da mümkün olmayabilir. İşe alım aceleye getirilebiliyor. Bunun olmaması için bir dış destek bir alabilirsiniz. İşe alım danışmanlığı size; zaman, nakit ve know-how kazandırır. Yetenek havuzu oluşturmaktan yana tasarruf yapmış olursunuz. Uzun uzun farklı farklı pozisyonları tarayıp neticeye ulaşmak yerine atanan pozisyonun doğrudan kapatılması konusunda bir hızlanma söz konusu elde edebilirsiniz. Eğer planlı ve dönemsel bir iş yapıyorsak dönemsel personel arayışından kurtulursunuz ve zaman tasarrufu sağlarsınız. işletmelerde zaman ve nakit paralel giden şeylerdir; zaman kaybettiğinizde para, para kaybettiğinizde ise zaman kaybedersiniz. Her şeye ek olarak fazladan personel çalıştırma yükünden de kurtulmuş oluruz.

İşe alım uzmanınız bulunsun veya bulunmasın her işletmenin internette yayınlamış olduğu iş ilanları vardır. Günümüzde süreç ve dönem biraz değişti. Artık iş arayanlar da firmaları ciddi bir şekilde araştırmaya başladı. Uzun süredir yayında kalmış olan bir ilan gördüklerinde kafalarında soru işareti olabiliyor. İşe alım danışmanları bu detaylara dikkat ederek ilerler.