İşveren Markası Nedir, Neden Önemlidir?

İşveren markası, işverenin sunduğu ekonomik, psikolojik ve fonksiyonel faydaların toplamıdır. İlk olarak bu durum 1990’lı yılların başında Simon Barrow tarafından gündeme gelmiştir. Başlangıçta, işveren markası terimi, ekonomik, işlevsel ve psikolojik fayda olarak açıklanmışken, sonraki yıllarda markalaşma uygulamalarının insan kaynakları uygulamalarının tamamen bütünleştirilmesi olarak yorumlanmıştır. 

 

İşveren Markası Kim Tarafından Yapılır?

İşveren markasında en kritik nokta yönetimindir. Eğer yönetim işveren markası uygulamasının hayata geçirilmesini istemiyorsa, insan kaynakları bu alanda başarılı olamaz. Arka planda yönetimin bunu istemesi, insan kaynaklarını onaylaması ve desteklemesi gerekir. 

Süreci her ne kadar insan kaynakları yönetse de, yönetimin isteği olmadan süreç ilerlemez 

Peki, sadece yönetim ve İK mı dâhil olmalıdır?

Elbette hayır!

Diğer dâhil olanlar ise tüm çalışanlardır. İşveren markalaşma süreci diğer çalışanlarla kanalize olup yürütülmelidir.

 

İşveren Markası Neden Önemlidir?

Günümüzde işveren markasının öneminden çokça bahsediyoruz. Modern dünyanın bir getirisi olarak sürekli artan bir rekabet ortamı var. Şirketlerin başarılı olabilmesi için, rakiplerinden ayrılması, nitelikli koşullar altında fark yaratması ve bu konunun üzerinde durması gerekir. Tüm sektörlerde gelişimden bahsedebiliriz.

Günümüzde insan kaynağının yetkinlik sahibi çalışanlardan oluşması ve doğru insan kaynağının aynı çatı altında toplanması da oldukça önemlidir. Doğru istihdam sağlanmasına yönelik olarak her ne kadar birçok yöntem geliştirilmiş olsa da, özellikle iş veren marka uygulamaları ile şirketin marka çalışmaları diğer yöntemlerden daha önemli hale gelmiştir. 

İşveren markasının etkisi genellikle doğru insan kaynağına ulaşmak için tercih edilen birincil sebep haline gelmiştir.

Ayrıca işveren markası öğelerinden olan iş yeri kurumsallığı, olanakları ve sosyal faydaları gibi birçok etkenin çalışanların şirkete olan bağlılığını etkilediği; çalışanlar ile potansiyel adayların “çalışılacak iyi bir kurum” olma algılarını olumlu olarak etkilediği düşünülmektedir. Bu sebeple şirketlerin işveren markalaşma yoluna gitmesi, şirketlere pek çok fayda sağlayacaktır.

 

İşveren Markasının Hedefleri Kimlerdir ve Amaçları Nelerdir? 

İşveren markasının bir ürün olduğunu düşünürsek bunu pazarlayacağı 3 alan vardır. Bunlardan biri potansiyel adaylardır. Potansiyel adaylar firma dışında olan ve kazanmak istediğimiz yeteneklerdir. İşte bu potansiyel adaylar için tercih edilen, çalışmak istenilen işyeri olmalıyız.  

Hedeflenen bir diğer kitle de işyerinde çalışmakta olan çalışanlardır. Çalışanlar “Burada çalışmaktan mutluyum, burada gelişiyorum ve burada kendim için bir gelecek görebiliyorum” diyebilmelidir.

Hedeflen diğer kitle is işten ayrılan çalışanlardır. İşten ayrılan kişi burada çalışmış olmaktan gurur duymalıdır, iyi bir deneyim yaşadığını düşünerek ayrılmalıdır.

 

İşveren Markası Ne Kadar Süre ile Yapılmalıdır?

Aslında işveren markası çalışmasının başlangıcı var bitişi yok diyebiliriz. İşveren markası bütün olarak düşünülmelidir, ki bu süre aday arama sürecinden, adayın işten ayrılma sürecine kadar devam eder. Çalışanların veya potansiyel adayların işveren markasını sorgulama süreci sürekli olarak devam ettiğinden, işveren markası kısa bir süre yapılıp daha sonra sonlandırılacak bir şey değildir. 

 

İşveren Markasının Başarılı Olması İçin Nelere Dikkat Etmeliyiz?

Öncelikle yapılan araştırmalarda çalışanların çalışma ortamı yani sosyal çevre/arkadaşlık ortamına önem verdikleri sonucu ortaya çıkmıştır. Dolayısı ile çalışan için güvenli ve huzurlu bir çalışma ortamı yaratılmalıdır

Sosyal olanakların yanı sıra ödüllendirme sistemi, etkili bir performans değerlendirme sistemleri, çalışan memnuniyet anketleri olmalıdır, çalışanlara gelişim imkanı, çalışana yeteneklerini fark ettirmek, potansiyeli ortaya çıkarabilmesini sağlayan etmenlerdendir.

Varlık sebebinizin çalışanların dikkatini çekmesini sağlamalısınız. Şirketin misyon ve vizyonu aşılanmalıdır. Bunu sadece yazılı olarak ik el kitapçığınız ile yapamazsınız. İş yerinin ana amacına değinilmeli, iş yeri değerlerinin üzeri çizmeli ve dolaylı ve direkt olarak çalışanlara aktarmalısınız. Kaynağımız insan olduğu için ve etkili olabilmesi için de bunu duygulara dokunarak yapabilirsiniz. 

Çalışanlarınıza kendilerini değerli hissettirin. Daha işe girmeden bireye kendisini değerli hissettirmelisiniz. Değerli hissettirme yöntemlerinden bir kısmı: teşekkür, takdir, tebessüm, gelişim imkânı, adil yaklaşım, zor veya mutlu günlerinde yanında olmak, ona saygı duymak, küçük hesapların peşine düşmemek, görüşlerine önem vermek ve dinlemek gibi eylemlerdir.